مسئولیت مطلق

مولتی من - چند برابر شوید - توسعه مهارت فردی برای کسب ثروت و موفقیت

مسئولیت کامل این است که درک کنید

در هر موقعیتی از زندگی و کسب و کارتان

 قرار دارید را خودتان ایجاد کرده اید.

در نتیجه به راه درست دست خواهید یافت.

 

در هفته های اخیر در رابطه با رهبری بحث کردیم و من پیشنهاد کردم که رهبر آینده بطور متوازن هم مبارز باشد هم هدایت گر و هم عاقل

اجازه دهید این مسائل را بررسی کنیم، بدون در نظر گرفتن این که در چه سمت و جایگاهی قرار داریم یا حتی کسانی را برای هدایت و رهبری داریم یا نه،  همه ما می خواهیم که یک رهبر باشیم.

در درجه نخست ما باید زندگی شخصی خودمان را رهبری کنیم.

الان زمان آن رسیده که از انتظار برای این که فرددیگری برای ما رهبر باشد دست برداریم، و رهبری باشیم که  خودمان برای خودمان کاری  کنیم.

هیچ کس قرار نیست زندگی شما را رهبری کند ، جز خود شما.

فقط و فقط خود شما هستید که سکان سرنوشت خودتان را در دست دارید.

 

رهبر واقعی بخاطر داشتن سمت و جایگاه رهبر نیست،

رهبر واقعی به این خاطر رهبر است که هدایت زندگی خود را در دست گرفته است.

در واقع ، در درجه نخست زندگی خودش را رهبری کرده است.

 

ما درباره چند مورد از ویژگی های جنگجویی صحبت کردیم، حالا اجازه دهید چند ویژگی خود رهبری را بررسی کنیم.

انتقال مفهوم رهبری بسیار دشوار است.

ایده ها و تئوری های زیادی در این رابطه وجود دارد .

رهبران به این دلیل رهبر نیستند که سمت، جایگاه یا پیرو دارند.

رهبران واقعی به این دلیل رهبر هستند که واقعاً رهبری می کنند.

اولین قدم در فرایند رهبری پذیرفتن مسئولیت کامل تک تک جزئیات زندگی خودتان است.

مسئولیت همه چیز…!!

 

تیم بد وجود ندارد

شرایط بد هم وجود ندارد

فقط این رهبران بد هستند که وجود دارند.

 

پذیرفتن مسئولیت کامل به هیچ وجه آسان نیست.

باور کنید من می دانم که همیشه دلایلی وجود دارد که چرا این چیز یا آن چیز اتفاق افتاده است.

اما تمرکز بر روی بهانه ها شما را به هیچ جا نمی رساند.

وقتی که روی این موضوع که چه کار کردی که باعث ایجاد چنین شرایطی شده تمرکز می کنی، همزمان به سرعت می توانی راهی برای اصلاح وضعیت پیدا کنی.

من این موضوع را در کسب و کار خودم زمانی درک کردم که تیم خودم را از دست دادم ، من به این دلیل تیم خودم را از دست داده بودم زیرا به عنوان رهبر تیم به روشنی با آنها گفتگو نکرده بودم ، مسائل را به خوبی مدیریت نکرده بودم ، انتظاراتم از تیم را به وضوح بیان نکرده بودم یا حتی ممکن بود افراد مناسبی را انتخاب  نکرده بودم یا قبل از انتخاب افراد به خوبی در مورد آنها تحقیق نکرده بودم.

 

به عنوان مثال در طی چهار سال گذشته من بیشتر تمرکز خودم را صرف تیم های بازاریابی آنلاین کردم و کمتر برای تیم اصلی وقت گذاشتم.

حالا در کسب و کار من متخصصین بازاریابی آنلاین افراد معمولی هستند که چندان مهم نیستند.

من باید قبول کنم که آنها روزهای ناکامی و ناامیدی زیادی داشتند.

چه کسی مسئول است؟

متخصصین بازاریابی جعلی؟

یا کسی که آنها را استخدام کرده بود ؟ یا شخصی که به آنها زمان و آزادی داده بود تا تحت ضمانت او به کارشان ادامه دهند؟

فکر می کنم شما با من هم عقیده هستید که پاسخ روشن است .

 

همیشه از یک راه به نتیجه نمی رسیم و برای رسیدن به نتیجه راه های زیادی وجود دارد،

ولی برای نرسیدن به نتیجه همیشه بهانه ای وجود دارد.

 

ببینید همیشه بهانه هایی وجود دارد

و در حقیقت ممکن است برخی از آنها درست باشد.

اما همیشه وقتی به دنبال پیدا کردن مقصر هستید یا عذر و بهانه می تراشید ، در ادامه نتیجه گیری شما هم بهانه ها و داستان سرایی خواهد بود.

انرژی در جایی جریان پیدا می کند که به آن توجه کنیم .

پذیرفتن کامل مسئولیت اصلی ترین ویژگی رهبری واقعی است.

 

از خودتان بپرسید:

  1. من چطور این شرایط را بوجود آوردم ؟
  2. چه کاری انجام دادم که بهترین چیزی که می توانستم انجام دهم نبود؟
  3. چه کاری را می توانستم بهتر یا متفاوت تر انجام دهم؟
  4. چه چیزی از این ها یاد خواهم گرفت؟
  5. بعداً چطور بهتر/متفاوت تر عمل خواهم کرد؟

 

رهبر باشیم.

 

 

دیدگاه ها بسته شده است